Amacımız

​

Müşterilerini geleceğe hazırlamayı misyon edinen Dijitohum’un amacı “Her OSB ve TGB’ nin kendi teknolojik altyapısını kurup yönetmesini sağlamaktır.”

 

Dijitohum müşterileri, hedeflerine ulaşmalarında onlara yardımcı olacağımızı bilirler ve onlara verdiğimiz sözleri ve taahhütleri yerine getireceğimizden emin olarak bizimle çalışırlar.

 

Biz; ileri görüşlü, öğrenmeye ve büyümeye istekli, gelişimin bir parçası olmayı seven, paydaşlarını geliştirmeye hevesli insanlarla ve şirketlerle çalışmayı severiz.

 

Müşterilerimizi büyüklükleri nedeniyle değil niyetleri nedeniyle seçeriz. Çünkü biz insanın önemli olduğunu, şirketlerin bir sistem çerçevesinde yönetilmesi gerektiğini biliriz. Müşterilerimizin kurumlarını büyütmeleri için gereken en pratik, en uygulanabilir ve en hızlı uygulanabilecek stratejileri öneririz.

​

Değerlerimiz

​

Dijitohum yaşam boyu öğrencidir ve hayat boyu gelişimi ilke edinir,
Dijitohum paydaşlarıyla şeffaf, dürüst, samimi ve aksiyon temelli iletişim kurar,
Dijitohum cesurdur, sorumluluk alır ve işinin arkasında durur,
Dijitohum girişimcidir, her andan keyif alarak gelişir ve geliştirir,
Dijitohum kaliteli ve güvenilir hizmet sunar, paydaşlarına saygılıdır,
Dijitohum zora aldırmaz çünkü azimli ve yenilikçidir, kendini sürekli yeniler,
Dijitohum butik ve verimlidir, ürün ve hizmeti birlikte sunar,
Dijitohum tutkuludur ve bunu karşısındakine hissettirir.

 

Hedefimiz

​

“Gerçek anlamda aydınlanmış kişiler, hiçbir zaman başkalarına öykünmez. Bunun yerine onlar kendilerinin önceki halini aşmaya çalışırlar” der Epiktetos, Düşünceler ve Sohbetler eserinde..

​

Eski alışkanlıklardan kurtulamayan, yenilikleri geleneksel usullere göre yapıyormuş gibi yapanların çoğunlukta olduğu OSB ve TGB paydaşları artık geleneksel hizmetlerle yetinmemekte ve farklı hizmetler beklemektedir. Bu farklı hizmetler geleneksel yaklaşımlarla karşılanamayacağı gibi hızla gelişen trendler görmezden gelinemeyecek şekilde hayatlarımıza girmiştir. 

​

OSB'lerin verimliliğe yönelik etkilerinin yüksek, yenilikçilik üzerindeki etkilerinin ise düşük olması, Türkiye'nin verimliliğe dayalı ekonomiden yenilikçiliğe dayalı ekonomiye geçerken OSB'lerin de sunduğu hizmetlerin güncellenmesi gerekmektedir.Dijitalleşmenin getirdiği dönüşüm ihtiyacı OSB uygulamalarında da revizyon ihtiyacını gündeme getirmiştir. Bu kapsamda ülkenin, bölgelerin ve reel sektörün ihtiyaçlarına yönelik yeni nesil bir OSB modeline geçme gerekliliği ortaya çıkmıştır.

 

Firmaların yenilikçiliğinin artırılmasında, OSB ve TGB yönetimlerinin dijital geleceğe ekeceği tohumlar ile oluşturacakları ekosistem ve bu ekosistemin meyvesi olan Yeni Nesil OSB ve Yeni Nesil TBG’ler ülkemize rol model olacaktır.

​

Türkiye’de üretimin üssü olan OSB’ler, ekosistemleriyle kazandıkları ivme, büyüme ve ihracat potansiyeliyle ülke ekonomisinin lokomotifidir. Türkiye ekonomisine sağladıkları katkıyla yıldızları parlayan OSB’ler, artık sadece yatırımcıya arsa tahsis eden ve altyapı hizmeti sunan bölgeler olmaktan çıkmıştır. OSB’ler; dijitalleşme ve teknoloji konularındaki inovatif projeleriyle yatırımlarını güçlendirerek yeni nesil OSB’lere dönüşmeye başlamışlardır.

 

Kurumların çoğu, özellikle pandemi ile birlikte bilgi ve iletişim teknolojilerine yapmış oldukları yatırımların aslında birer gider kalemi değil, istikrarlı, güvenli ve sürdürülebilir bir iş yapılanması için gerekli yatırımlar olduğunun farkına varmıştır.

 

Geleceğin yeni nesil akıllı OSB ve TGB’leri arasında olabilmek için teknolojik altyapı ve dijital strateji birlikte gelişmelidir. Teknolojik altyapısı kuvvetli ve dijital çağın gereksinimlerine uygun çözümler sunan OSB ve TGB’ler, yeni dünya düzenine uyum sağlayarak sürdürülebilirliği yakalayacaklardır.

 

Strateji geliştirmek, geleceği şekillendirmektir. Geleceği tahmin etmek ve orada avantajlı bir konuma sahip olmak sağlam bir öngörü ve etkili bir strateji gerektirir. Geleneksel yaklaşımla mevcudu korumak üzerine kurulmuş düzenlerin yakın zamanda yıkılışına şahitlik edeceğiz.

 

Bir Organize Sanayi Bölgesi veya Teknoloji Geliştirme Bölgesinin strateji geliştirmesi, rakiplerden belirgin bir şekilde farklılaşarak, var olan ihtiyaçlara cevap vermek değil, ihtiyaç duyulmayan ürünler ve hizmetler için istek yaratabilmesiyle ölçülür.

 

Strateji bir plan yapmaktan çok vizyon ve yaratıcılık isteyen bir iştir. Planlamanın stratejiye benzediği düşünülür ama planlama, belirsizliğin az olduğu, geleceğin bugün gibi olacağı durumlar için geçerlidir. Çoğu kurum bu farkı fark edebilmiş değildir. Bu kurumlar, stratejiyle planlamayı aynı zannedip strateji oluştururken yaratıcılıktan çok analize ve planlamaya zaman ve kaynak ayırıyorlar.

 

Stratejik olmak, öngörülebilir bir geleceği planlamakla değil, belirsizliklerle örülü bir dünya için risk almakla ilgilidir. Strateji, öngörülebilecek bir geleceğin planlanması değil, belirsizliklerle dolu bir gelecekte değişime uyum sağlamaktır.

 

Peter Drucker, “Geleceği öngöremeyebiliriz ama onu yaratabiliriz” der. Gelecek, fırsatları ortaya çıkmadan fark edenlerindir ve tüm bunları yapabilmek için konfor alanından çıkan ve yeni şeyler söyleyebilme cesaretinin olması gerekmektedir. Önceliğimiz “Başka ne yapabiliriz?” sorusunu soran ve eski köye yeni adet getirme cesareti olan tüm OSB’lere dokunmak olacaktır.

 

Ve bu hayale giden yolculuğunda kesinlikle Dijital ve Akıllı OSB kavramından geçmesi gerektiğini biliyoruz. Sabit ihtiyaçlar memnuniyet yaratmaz ancak eksikliği memnuniyetsizliğe yol açar. Haberleşme ve İletişim artık sabit ve zorunlu ihtiyaçken veri merkezi doğrusal ve çığ gibi büyüyen gizli bir ihtiyaçtır. Gizli ihtiyacı keşfeden ve bunu karşılamaya yönelik yapılan girişimlerin başarı ve müşteri memnuniyet oranı çok yüksektir.